Nhiều quan niệm cho rằng Giám đốc nhân sự chỉ là người thừa hành mệnh lệnh Ban Giám đốc, hay Giám đốc Nhân sự là người gây phiền toái, can thiệp vào các bộ phận khác. Trong ba chân kiềng của một hệ thống tổ chức, ngoài vốn, chiến lược – Nhân sự là một trong những nguồn lực chính. Vậy vai trò của Giám đốc Nhân sự nên được nhìn nhận chuẩn mực như thế nào?
Ở cấp độ 1, công tác nhân sự chỉ đơn thuần là xử lý các sự vụ hành chính: xếp lịch, chấm công, giải quyết tranh chấp nhỏ.
Ở cấp độ 2, Công tác nhân sự được chuyên môn hóa. Bộ phận nhân sự tham gia vào việc lên kế hoạch đào tạo, góp tiếng nói vào sự thăng tiến và sa thải nhân viên. Tuy nhiên, những nhiệm vụ đó phụ thuộc vào quan điểm và chiến lược của Ban Giám đốc.
Ở cấp độ 3, Bộ phận nhân sự đóng vai trò vị trí chiến lược. Trong đó Giám đốc Nhân sự được xem như đối tác của Ban Lãnh đạo. Giám đốc Nhân sự là nhà tư vấn và vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực công ty theo đơn đặt hàng từ Ban Giám đốc. Họ hoạt động độc lập và bình đẳng với Ban Giám đốc.
Giám đốc nhân sự: Một chuyên gia tâm lý – là người biết lắng nghe, thấu hiểu ý kiến các phòng ban. Khi biết được tâm tư nguyện vọng của họ thì cần truyền đạt rõ ràng mục tiêu, sứ mệnh, chiến lược của công ty tới toàn bộ hệ thống.
Giám đốc nhân sự: Người truyền tin hiệu quả - không áp đặt những quy định, truyền đạt những thông điệp rõ ràng từ Ban Lãnh đạo để các thành viên vui vẻ thực thi những quy định ấy.
Giám đốc Nhân sự: Người hoạch định chiến lược – là người có khả năng cùng Ban Giám đốc đưa ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Thậm chí Giám đốc nhân sự có thể dự đoán được xu thế phát triển của nguồn nhân lực và có kế hoạch ứng phó.
Các chuyên gia của PTI đã dày công nghiên cứu, thiết kế và biên soạn chương trình đào tạo “CHRO – Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp” với mong muốn các công ty/ các tổ chức luôn có đội ngũ nhân sự mạnh và chính sách nguồn nhân lực hiệu quả. Điều này chắc chắn sẽ giúp Doanh nghiệp chúng ta phát triển ở một đẳng cấp mới.
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
STT | CHUYÊN ĐỀ | THỜI LƯỢNG | |
---|---|---|---|
BUỔI | TIẾT | ||
01 | Chân dung của một CHRO/ Portrait of CHRO | 02 | 08 |
• Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CHRO; • Năng lực, tố chất, kinh nghiệm cần có của một CHRO; • Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CHRO chuyên nghiệp. |
|||
02 | Tổ chức bộ phận nhân sự/ HR department organization | 02 | 08 |
• Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của bộ phận nhân sự; • Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc; • Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong bộ phận nhân sự; • Mối quan hệ của bộ phận nhân sự với các phòng ban, bộ phận khác. |
|||
03 | Chiến lược nguồn nhân sự/ Human resource strategy | 04 | 16 |
• Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự; • Các dạng chiến lược nhân sự và cấu thành của một chiến lược nhân sự; • Hoạch định chiến lược nhân sự; • Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự. |
|||
04 | Tuyển dụng & Bổ dụng/ Recruitment & Appointment | 02 | 08 |
• Thu hút và tuyển dụng. Những yếu tố quyết định thành công trong tuyển dụng; • Bổ dụng và những nguyên tắc quan trọng; • Các công cụ và kỹ thuật bổ trợ nhằm tối ưu hóa hiệu quả tuyển dụng và bổ dụng. |
|||
05 | Đánh giá nhân sự/ Human resource assessment | 04 | 16 |
• Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự; • Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích; • Giới thiệu một số mô hình, phương pháp, công cụ trong đánh giá nhân sự. |
|||
06 | Đào tạo phát triển/ Training & Development | 02 | 08 |
• Hiểu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; • Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện tại; • Xây dựng, thực thi và đánh giá kế hoạch đào tạo; • Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực kế thừa. |
|||
07 | Văn hóa công ty/ Company culture | 02 | 08 |
• Văn hóa doanh nghiệp là gì? Vai trò của Văn hóa Doanh nghiệp; • Xây dựng và thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp; • Đo lường kết quả xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp. |
|||
08 | Lương bổng & chế độ đãi ngộ/ Salary & Remuneration | 04 | 16 |
• Chính sách lương và các yếu tố ảnh hưởng; • Hệ thống lương và các bước xây dựng hệ thống lương; • Cơ cấu và ngân sách tiền lương; • Chính sách và chế độ đãi ngộ. |
|||
09 | Pháp luật lao động/ Labor law | 02 | 08 |
• Hiểu về pháp luật lao động; • Những vấn đề liên quan đến hợp đồng lao động; • Quy định pháp luật về thôi dụng; • Giải quyết tranh chấp lao động. |
|||
10 | Chuyên đề hội thảo/ Seminar & Workshop | 01 | 04 |
11 | Hội thảo kinh tế & kinh doanh/ Economics & Business Workshop | 02 | 08 |
12 | Lễ trao "Chứng nhận tốt nghiệp"/ "Graduation Certificate" Ceremony | 01 | 04 |
Tổng cộng | 28 | 112 |
Khóa học | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | THỨ | Thời gian | Địa điểm học | |
CHRO – Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp | 03 tháng | 17/02/2025 | Thứ 2, Thứ 3 |
Chiều: 13h30 - 16h30 |
Xem | |
Phòng 505 (The Sun), lầu 5, khu C, tòa nhà Flemington, 182 Lê Đại Hành, Phường 15, Quận 11, Tp HCM
|
Chúng tôi đang xử lí yêu cầu của bạn..Vui lòng đợi sau ít phút