Chiến lược phát triển doanh nghiệp trong kỷ nguyên số

NỘI DUNG

Nội dung chi tiết

BUỔI 1: TƯ DUY CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

Bối cảnh kinh doanh và những xu hướng chiến lược mới

• Biến động kinh tế, thị trường và môi trường cạnh tranh.
• Xu hướng công nghệ, AI và chuyển đổi số.
• Thay đổi hành vi khách hàng và cơ hội phát triển của doanh nghiệp Việt Nam.

Tư duy chiến lược trong môi trường biến động

• Chuyển từ tư duy điều hành ngắn hạn sang tư duy chiến lược dài hạn.
• Xác lập tầm nhìn, mục tiêu và định hướng phát triển.
• Phân tích SWOT, năng lực cốt lõi và lợi thế cạnh tranh.
• Lựa chọn ưu tiên chiến lược trong điều kiện nguồn lực hạn chế.

Xây dựng mô hình kinh doanh và lợi thế cạnh tranh

• Đánh giá và đổi mới mô hình kinh doanh.
• Tái định vị giá trị cung cấp cho khách hàng.
• Phát triển sản phẩm, dịch vụ và kênh kinh doanh mới.
• Khai thác dữ liệu và nền tảng số để tạo khác biệt.

BUỔI 2: XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TRONG KỶ NGUYÊN SỐ

Chiến lược chuyển đổi số gắn với mục tiêu kinh doanh

• Xác định vai trò của chuyển đổi số trong chiến lược doanh nghiệp.
• Ứng dụng AI, dữ liệu và tự động hóa trong quản trị, vận hành.
• Lựa chọn ưu tiên đầu tư công nghệ và đánh giá hiệu quả triển khai.

Chiến lược tăng trưởng và mở rộng thị trường

• Phân tích thị trường và xác định phân khúc khách hàng mục tiêu.
• Xây dựng chiến lược tăng trưởng doanh thu, mở rộng thị trường.
• Phát triển hệ sinh thái đối tác và kênh phân phối.
• Cân bằng giữa tăng trưởng, lợi nhuận và dòng tiền.

Tổ chức thực thi chiến lược và quản trị hiệu suất

• Chuyển hóa chiến lược thành mục tiêu và kế hoạch hành động.
• Phân bổ nguồn lực, ngân sách và trách nhiệm thực thi.
• Thiết lập KPI/OKR, giám sát và đánh giá hiệu quả.
• Quản trị thay đổi, xây dựng văn hóa đổi mới.

Thực hành xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp

• Phân tích tình huống quản trị và cơ hội tăng trưởng.
• Xác định các sáng kiến chiến lược ưu tiên.
• Xây dựng bản phác thảo chiến lược và lộ trình hành động 90 ngày.