CEO Strategic Roundtable (CSR) số 03: Doanh nghiệp SME Việt Nam thích nghi trong trật tự kinh tế mới

Chương trình có sự đồng hành:

Diễn giả chính: TS. Võ Trí Thành
- Nguyên Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu và Quản lý Kinh tế Trung ương
- Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh

Host: Chuyên gia Nguyễn Hoàng Phương
- Chủ tịch Hội đồng Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương
- Cố vấn trưởng & Giảng viên Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI & Cộng đồng Doanh nhân PTA Alumni
- Chủ tịch IMCE Global 

Ông Triệu Văn Dương
- Chủ tịch Điều hành Cộng đồng Doanh nhân PTA
- Chủ tịch Hội đồng Quản trị - Tổng Giám đốc Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI.

Với chủ đề có tính thời sự và thực tiễn cao, buổi đối thoại đã mở ra không gian để các CEO, nhà lãnh đạo và doanh nhân cùng nhìn nhận những chuyển động mới của thị trường, từ đó thảo luận về năng lực thích nghi, lợi thế cạnh tranh và các dư địa tăng trưởng mới dành cho doanh nghiệp SME Việt Nam. 

Cùng TS. Võ Trí Thành: Từ chuyện kinh tế đến bài toán quản trị doanh nghiệp

Trong một môi trường kinh doanh ngày càng khó dự báo, điều doanh nghiệp cần không chỉ là khả năng nhận diện những biến động của thị trường, mà quan trọng hơn là năng lực đọc đúng bối cảnh, lựa chọn đúng ưu tiên và đưa ra quyết định phù hợp.

Đó cũng là tinh thần xuyên suốt của CSR #03 với sự tham gia của TS. Võ Trí Thành.

Cuộc đối thoại bắt đầu từ những chuyển động lớn của kinh tế thế giới và Việt Nam: thương mại quốc tế, lãi suất, dòng vốn, chính sách và những thay đổi trong cấu trúc thị trường. Nhưng giá trị của thảo luận không dừng lại ở việc nhận diện các xu hướng vĩ mô. Câu hỏi quan trọng hơn được đặt ra là:

Những chuyển động ấy sẽ tác động như thế nào đến quyết định của từng doanh nghiệp?

Bởi giữa kinh tế vĩ mô và hoạt động quản trị luôn tồn tại một khoảng cách. Một chỉ báo kinh tế chỉ thực sự có ý nghĩa với nhà lãnh đạo khi nó được chuyển hóa thành những lựa chọn 

Từ cơ hội tăng trưởng đến năng lực lựa chọn

Một trong những vấn đề đáng chú ý được trao đổi tại CSR #03 là cách doanh nghiệp nhìn nhận cơ hội trong một giai đoạn có nhiều biến động.

Cơ hội luôn cần thiết cho tăng trưởng. Nhưng không phải mọi cơ hội đều cần được theo đuổi.

Khi nguồn lực hữu hạn, khả năng tiết chế trước cơ hội đôi khi quan trọng không kém khả năng phát hiện cơ hội. Doanh nghiệp trưởng thành không chỉ được nhận diện bởi tốc độ mở rộng, mà còn bởi năng lực lựa chọn: biết lĩnh vực nào cần đầu tư, thị trường nào cần bước vào, thời điểm nào cần tăng tốc và điều gì cần chủ động từ bỏ.

Ở góc độ đó, chiến lược không đơn thuần là xác định doanh nghiệp sẽ làm gì.

Chiến lược còn là xác định điều gì doanh nghiệp quyết định không làm.

Từ tăng trưởng quy mô đến tăng trưởng chất lượng

Trong trao đổi về triển vọng kinh tế Việt Nam, TS. Võ Trí Thành đặt niềm tin vào dư địa phát triển của khu vực kinh tế tư nhân. Nhưng tiềm năng chỉ có thể chuyển hóa thành năng lực cạnh tranh khi doanh nghiệp không dừng lại ở mục tiêu lớn hơn về doanh thu hay quy mô. 

Một nền kinh tế muốn phát triển bền vững cần những doanh nghiệp không chỉ lớn hơn, mà phải tốt hơn.

Tốt hơn về năng suất.

Tốt hơn về quản trị.

Tốt hơn về năng lực đổi mới.

Tốt hơn về chất lượng nguồn nhân lực.

Và tốt hơn về khả năng thích ứng trước những thay đổi ngày càng nhanh của môi trường kinh doanh.

Đây cũng là một trong những bài toán quan trọng của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn phát triển mới: chuyển từ tư duy khai thác cơ hội sang tư duy xây dựng năng lực dài hạn.

Một không gian để tư duy được phản biện

CSR tại CEO Lab được thiết kế như một không gian đối thoại quy mô giới hạn, nơi những vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp có thể được đặt lên bàn thảo luận một cách thẳng thắn.

Ở đó, chuyên gia không chỉ cung cấp câu trả lời.

Doanh nhân cũng không chỉ đến để tiếp nhận kiến thức.

Giá trị quan trọng hơn nằm ở quá trình đặt câu hỏi – trao đổi – phản biện – đối chiếu với thực tiễn – và hình thành một cách nhìn mới cho chính doanh nghiệp của mình.

Bởi trong quản trị, một câu hỏi đúng đôi khi có giá trị hơn một câu trả lời có sẵn.

Và tri thức chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó giúp người lãnh đạo đưa ra những quyết định tốt hơn.

PTA Alumni trân trọng cảm ơn TS. Võ Trí Thành về một cuộc đối thoại sâu sắc, cởi mở và giàu hàm lượng thực tiễn tại CSR #03.

Từ những vấn đề của kinh tế vĩ mô đến những lựa chọn rất cụ thể của doanh nghiệp, buổi thảo luận một lần nữa gợi mở một nguyên tắc quan trọng:

Không phải mọi biến động đều có thể dự báo.

Nhưng doanh nghiệp có thể chuẩn bị năng lực để thích ứng với biến động.

Và đó có lẽ cũng là một trong những năng lực quan trọng nhất của nhà lãnh đạo trong một thời đại bất định.

CEO Lab – PTA Alumni

Hợp lực tri thức – Intellectual Synergy

Hẹn gặp lại tại hoạt động tiếp theo: PPR – PTA Pitching RoundRobin | Bàn tròn kết nối thương hiệu.