PTI Hà Nội: chương trình tham quan kiến tập thực tế lớp CEO 199: Học từ vận hành thực tiễn – Nâng tầm tư duy điều hành

Kiến tập tại Công ty CP JK Việt Nam: Vận hành theo chuẩn FDI

Điểm đến đầu tiên của chương trình là Công ty CP JK Việt Nam – doanh nghiệp đang vận hành theo chuẩn FDI và là đối tác lâu năm của nhiều tập đoàn lớn trong và ngoài nước. Tại buổi làm việc, quý anh chị học viên CEO 199 đã đặt nhiều câu hỏi xoay quanh mô hình quản trị, năng lực sản xuất và chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường tiêu chuẩn quốc tế.

Đại diện JK Việt Nam đã chia sẻ thẳng thắn về những yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp trở thành đối tác bền vững của các tập đoàn FDI, bao gồm: năng lực tài chính ổn định, khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khắt khe, hệ thống quản trị chặt chẽ, ứng dụng công nghệ trong sản xuất và đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm thực tiễn khi làm việc với đối tác quốc tế. Qua đó, học viên nhận rõ rằng làm FDI không chỉ đòi hỏi năng lực sản xuất, mà còn là bài toán tổng hòa của quản trị, hệ thống và con người.

Khi chia sẻ về quá trình chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế, JK Việt Nam cho biết mỗi đối tác mang một “tính cách” riêng, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trong cách tiếp cận. Việc áp dụng mô hình 4M (Man – Machine – Material – Method) cùng hệ thống báo cáo sản lượng định kỳ giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt tiến độ, chất lượng và phản ứng nhanh trước các biến động.

Bên cạnh đó, công tác đào tạo nội bộ, quản lý KPI/KPA trong sản xuất và kiểm soát chi phí từ khâu R&D, lệnh sản xuất đến tồn kho được xem là nền tảng để duy trì hiệu quả và khả năng cạnh tranh dài hạn, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp Trung Quốc.

Bài học quản trị con người tại Công ty CNC Gia Nghĩa

Tiếp nối chương trình, lớp CEO 199 đã có buổi kiến tập tại Công ty CNC Gia Nghĩa, lắng nghe những chia sẻ chân thành từ anh Cao Chí Cuối – Giám đốc công ty. Khác với mô hình FDI, CNC Gia Nghĩa mang đậm tinh thần doanh nghiệp Việt Nam, lấy con người và văn hóa làm nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Theo chia sẻ, trước khi tìm kiếm nhân sự giỏi, doanh nghiệp cần xây dựng một nền tảng đủ tốt – bao gồm giá trị cốt lõi, hệ thống quản lý và văn hóa doanh nghiệp – để người giỏi có thể phát huy và gắn bó lâu dài. Các phương pháp quản trị được CNC Gia Nghĩa áp dụng mang tính thực tế cao như xét duyệt tăng lương định kỳ, tuyển dụng qua giới thiệu nội bộ, xây dựng tổ chức Đảng trong doanh nghiệp, duy trì nghi thức chào cờ hằng tháng và chú trọng rèn luyện thể chất cho người lao động.

Trong chia sẻ về cách chinh phục khách hàng lớn, CNC Gia Nghĩa nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược tiếp cận thị trường rõ ràng, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ pháp lý, quy trình làm việc minh bạch và quản trị tài chính an toàn. Công tác kiểm soát công nợ được triển khai chặt chẽ ngay từ đầu thông qua hợp đồng, biên bản bàn giao và xác nhận công nợ, giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro trong hợp tác.

Giá trị đọng lại từ chuyến kiến tập

Chương trình kiến tập thực tế đã mang đến cho lớp CEO 199 những góc nhìn đa chiều về tư duy hệ thống, quản trị chuẩn mực, đào tạo con người, kiểm soát chi phí và chiến lược cạnh tranh dài hạn. Mỗi doanh nghiệp với quy mô và cách làm khác nhau, nhưng đều cho thấy một điểm chung: muốn phát triển bền vững, người lãnh đạo phải hiểu sâu về vận hành, làm chủ hệ thống và xây dựng đội ngũ đủ mạnh.

Chuyến kiến tập không chỉ là hoạt động học tập ngoài lớp học, mà còn là cơ hội để các học viên CEO 199 kết nối, trao đổi kinh nghiệm và củng cố tư duy điều hành trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn cạnh tranh ngày càng khốc liệt và chuẩn mực hơn.

Thông tin chi tiết chương trình đào tạo:

PTI Hà Nội: https://pti.edu.vn/ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-cu127.html

PTI HCM: https://pti.edu.vn/ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-cu159.html