Nghệ thuật thương lượng và đàm phán - Vũ khí chiến lược giúp doanh nghiệp dẫn đầu

Ngày 11/05/2025, tập thể lớp CEOTD21 đã có buổi tham quan kiến tập đầy ý nghĩa tại Công ty TNHH Sản xuất – Xuất nhập khẩu Anh Thuấn Phát, tọa lạc tại Thành phố Tân Uyên, tỉnh Bình Dương. Đây là doanh nghiệp do anh Lê Hữu Thuấn – một thành viên ưu tú của lớp – sáng lập và điều hành, chuyên sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm nội thất như giường, tủ, bàn, ghế sang thị trường Mỹ.

Ngày 07/05/2025, tại phòng học The Sun – Quận 11, PTI chính thức khai giảng khóa học “CFO - Giám đốc Tài chính Chuyên nghiệp” khóa 32.

Ngày 07/5/2025, tại giảng đường The Galaxy – PTI Hà Nội, chuyên khảo đặc biệt “Bứt phá với AI – X5 doanh số, X10 hiệu suất, cắt giảm 50% chi phí” đã diễn ra thành công mang lại những giải pháp đột phá cho tăng trưởng trong thời đại công nghệ.

Doanh nghiệp thành công không bắt đầu từ một sản phẩm tốt, mà từ một nền móng vận hành vững chắc. Đặc biệt trong giai đoạn thị trường nhiều biến động, khái niệm “tăng trưởng” không thể tách rời khỏi ba yếu tố cốt lõi: quản trị hiệu quả, kiểm soát nội bộ minh bạch và chiến lược tài chính bền vững.

Trong một môi trường kinh doanh biến động và áp lực chi phí ngày càng gia tăng, nhiều doanh nghiệp buộc phải đặt câu hỏi: “Làm sao để duy trì lợi nhuận mà không cắt giảm chất lượng, nhân sự hay mở rộng?” Câu trả lời không nằm ở việc chi ít đi – mà ở chỗ quản lý tài chính thông minh hơn, hiểu luật thuế sâu hơn và vận hành hiệu quả hơn.

Trong quá trình phát triển, rất nhiều doanh nghiệp Việt chú trọng mở rộng thị phần, đầu tư sản phẩm, đẩy mạnh doanh thu nhưng lại bỏ quên một yếu tố sống còn: hệ thống kiểm soát nội bộ. Câu hỏi đặt ra là: kiểm toán nội bộ chỉ đơn thuần là một công cụ kiểm tra – hay chính là “người gác cổng thầm lặng” giúp doanh nghiệp phòng ngừa rủi ro và duy trì sự phát triển bền vững?