to-truong-san-xuat
Thông tin khóa học
Thời gian
- Khai giảng: 13-04-2018
- Lịch học: Thứ 6, Thứ 7, Chủ nhật
- Thời gian:
+ Sáng: 08h30 - 11h30
+ Chiều: 13h30 -16h30
- Thời lượng: 06 buổi
- Kết thúc: 15-04-2018

Địa điểm: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P tòa nhà PTI – Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 6, Quận 3, TP HCM.

Học phí: 4.800.000 VNĐ / Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
Phí ưu đãi: 4.600.000 VNĐ/ Khóa dành cho
  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI
Liên hệ và đăng ký

Hà Nội

Tầng 1, 13, 14 - Tòa nhà Sông Đà - Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội.
0246 294 8409
(84-4) 3557 8266
info@pti.edu.vn

TP Hồ Chí Minh

Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh
0286 683 3239
(84-8) 6295.8676
info@pti.edu.vn
Một số chương trình đào tạo sắp khai giảng

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, một Doanh nghiệp cần tiến hành nhiều việc khác nhau. Điều này đòi hỏi sự điều hành, quản lý, sắp xếp sao cho khoa học, hợp lý, chặt chẽ vào những lúc cao điểm và ngay cả những lúc rảnh rỗi. Quản trị và điều hành sản xuất nhằm mục tiêu đảm bảo các công việc thực hiện với hiệu quả cao nhất, cụ thể là thời gian thực hiện nhanh nhất, ít tốn kém nhất, mang lại lợi nhuận cao nhất đồng thời giữ được mức độ phục vụ khách hàng tốt nhất.

 Trong chiến lược phát triển kinh doanh của Doanh nghiệp sản xuất, lãnh đạo Doanh nghiệp thường quan tâm tới công tác nhân sự, phát triển kinh doanh, vốn hóa hợp lý… mà chưa thực sự quan tâm tới lĩnh vực Quản trị và điều hành sản xuất đặc biệt là vai trò của Tổ trưởng sản xuất chưa được coi trọng. Đây là người chịu trách nhiệm quản lý phân xưởng và tổ sản xuất, được xem là chìa khoá quan trọng đảm bảo thành công của Doanh nghiệp. Vậy người Tổ trưởng sản xuất cần và có những kiến thức cũng như kỹ năng gì để đảm bảo tốt cho công việc của mình? Chương trình đào tạo Tổ trưởng sản xuất do Trường Doanh nhân PTI xây dựng sẽ giải đáp cho học viên những vấn đề này.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Sau khoá học, học viên sẽ xác định đúng vị trí, vai trò của mình trong tổ chức sản xuất, cũng như có đủ năng lực để thực hiện được các nhiệm vụ được giao, qua việc làm tốt công tác điều hành sản xuất ở tổ sản xuất, thông qua việc sử dụng hiệu quả các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học.
  •  Học viên cũng sẽ ứng dụng được các phương pháp phát hiện lãng phí, từ đó đủ tự tin để đề xuất, thực hiện các giải pháp giảm lãng phí vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Tổ trưởng sản xuất, Trưởng nhóm sản xuất, Giám sát sản xuất. Nhân viên QC, Giám sát kế hoạch … Các cán bộ nghiệp vụ liên quan đến sản xuất tại các nhà máy.
  • Những cá nhân quan tâm tới chuyên môn sản xuất trong doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Giảng viên sẽ áp dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:

  • Thảo luận mở (Open discussion)
  • Nghiên cứu tình huống (Case study)
  • Làm việc nhóm (Team work)
  • Phương pháp động não (Brainstorm)
  • Biểu đố tư duy (Mind-map)
  • Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture)

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1

Vị trí, vai trò của người Tổ trưởng sản xuất trong hoạt động của PX

-  Thế nào là một tổ chức sản xuất hiệu quả?

-  Vai trò, nhiệm vụ của người Tổ trưởng sản xuất

-  Kỹ thuật họp đầu giờ và báo cáo cuối ngày

-  Những phẩm chất, kỹ năng cần có để trở thành một tổ trưởng sản xuất thành công

Phần 2

Các kỹ năng cần thiết

- Kỹ năng trao đổi thông tin:

Ø  Kỹ năng lắng nghe;

Ø   Kỹ năng đặt câu hỏi;

Ø  Kỹ năng cho và nhận phản hồi;

-  Kỹ năng hướng dẫn công việc

Ø  Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên;

Ø  Phân tích động lực làm việc;

Ø  Vai trò của CBQL trong việc tạo động lực cho nhân viên.

Phần 3

Công tác chuẩn bị triển khai kế hoạch sản xuất

- Sự cần thiết của công tác kế hoạch;

- Các yếu tố cần lưu ý trong quá trình chuẩn bị sản xuất;

- Kế hoạch kiểm tra.

 

Phần 4

Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất

-  Các nguyên lý cơ bản trong QLSX

Ø  Năng suất và chất lượng

Ø  Năng suất hay sản lượng?

Ø  Quản lý năng suất với quan điểm hiện nay

Ø  Các nguyên lý cơ bản trong QLCL

Ø  Làm thế nào để quản lý chất lượng?

Ø  Các giải pháp nâng cao năng suất và cài thiện chất lượng

-  Phát hiện và loại trừ lãng phí trong sản xuất

Ø  Các loại lãng phí

Ø  Phát hiện và đề xuất các giải pháp loại trừ lãng phí

-  Công tác kiểm tra trong sản xuất

Ø  Phòng ngừa hay khắc phục?

Ø  Kiểm tra, giám sát

Ø  Giám sát với 4M

Phần 5

Năng suất, chất lượng với Kaizen - 5S

 

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia - Giảng viên
Lê Đình Tiến