quan-ly-con-nguoi
Thông tin khóa học
Thời gian
- Khai giảng: 28-10-2017
- Lịch học: Thứ 7
- Thời gian:
+ Sáng: 08h30 - 11h30
+ Chiều: 13h30 -16h30
- Thời lượng: 02 buổi
- Kết thúc: 28-10-2017

Địa điểm: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P. Tầng 14, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà – Đường Phạm Hùng – Nam Từ Liêm – Hà Nội

Học phí: 1.800.000 VNĐ / Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
Phí ưu đãi: 1.600.000 VNĐ/ Khóa dành cho
  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI
Liên hệ và đăng ký

Hà Nội

Tầng 1, 13, 14 - Tòa nhà Sông Đà - Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội.
0246 294 8409
(84-4) 3557 8266
info@pti.edu.vn

TP Hồ Chí Minh

Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh
0286 683 3239
(84-8) 6295.8676
info@pti.edu.vn
Một số chương trình đào tạo sắp khai giảng

Những người đứng đầu doanh nghiệp là những người buộc phải có tư tưởng kinh doanh lớn, là một người phải biết sử dụng 10 lao động với chi phí mỗi lao động là một triệu USD thay vì sử dụng 1000 lao động với chi phí 1000 USD một năm và cuối cùng phải tiết kiệm thời gian. Nghĩa là cần phải biết đầu tư sử dụng, quản lý và giữ chân những nhân viên tài năng. Làm thế nào có được đội ngũ nhân viên giỏi, giàu nhiệt huyết, cống hiến và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, đang trở thành một trong những vấn đề được quan tâm hàng đầu của giới chủ doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.

Thông qua sự khám phá sâu sắc về các thách thức và độ phức tạp của thị trường lao động, khóa học “Quản lý con người” với các phương pháp giảng dạy sôi nổi, hấp dẫn như: Thảo luận mở, Nghiên cứu tình huống, Thuyết giảng ngắn, Đóng vai... do Trường doanh nhân PTI thiết kế sẽ giúp bạn có những kỹ năng và nguyên tắc trong việc xây dựng, thực hiện chiến lược quản lý nhân viên, giữ chân họ dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Khóa học này cũng sẽ cung cấp những kỹ thuật và công cụ thiết thực nhằm xây dựng các hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, giữ nhân viên tài năng, xây dựng năng lực lãnh đạo để doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Chương trình sẽ cung cấp cho bạn những tư duy mới nhất về quản lý con người, những phương pháp cần thiết để đánh giá, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, để sắp xếp, bố trí công việc cho nhân viên, để huấn luyện và phát triển nhân viên, để lắng nghe nhân viên hiệu quả,…
  • Đặc biệt là, giúp bạn biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên, kể cả những nhân viên giỏi hơn mình, những nhân viên “khó chịu” nhất, những nhân viên khác biệt về nhiều mặt (cá tính, nhận thức, lối sống,…)
  • Ngoài ra, chương trình còn góp phần giúp bạn trang bị những kỹ năng lãnh đạo để nâng cao năng lực của cả đội ngũ do mình quản lý.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
  • Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
  • Những người có hoài vọng trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

P1 Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người Suy nghĩ về quản lý con người:

-       Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm;

-       Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay.

 

Cá nhân người quản lý:

-       Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có;

-       Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý;

 

Cá nhân người được quản lý:

-       Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ;

-       Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc.

 

P2 Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả Đánh giá nhân viên:

-       Đánh giá năng lực;

-       Đánh giá thành tích;

-       Đánh giá thái độ.

Tạo động lực làm việc cho nhân viên:

-       Tạo động lực làm việc;

-       Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả.

Sắp xếp và phát triển đội ngũ:

-       Bổ nhiệm / bố trí công việc;

-       Huấn luyện và phát triển nhân viên.

Giao tiếp với nhân viên:

-       Lắng nghe hiệu quả;

-       Phản hồi.

Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên.

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia - Giảng viên
Phạm Văn Chính