kaizen-5s
Thông tin khóa học
Thời gian
- Khai giảng: 01-12-2017
- Lịch học: Thứ 6, Thứ 7
- Thời gian: 18h00 - 21h00
- Thời lượng: 02 buổi
- Kết thúc: 02-12-2017

Địa điểm: Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa - Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh

Học phí: 1.800.000 VNĐ / Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
Phí ưu đãi: 1.600.000 VNĐ/ Khóa dành cho
  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI
Liên hệ và đăng ký

Hà Nội

Tầng 1, 13, 14 - Tòa nhà Sông Đà - Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội.
0246 294 8409
(84-4) 3557 8266
info@pti.edu.vn

TP Hồ Chí Minh

Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh
0286 683 3239
(84-8) 6295.8676
info@pti.edu.vn
Một số chương trình đào tạo sắp khai giảng

Một nghiên cứu được thực hiện tại một phòng kinh doanh đã chỉ ra rằng, việc áp dụng triết lý Kaizen và phương thức 5S đã làm tăng diện tích lưu trữ thêm 10%, đồng thời giảm thời gian tìm kiếm tài liệu xuống 20% (tối đa mất 1 phút để tìm bất kì tài liệu nào).

Hiện nay, “việc cải tiến liên tục (Kaizen) các quá trình” là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp. Kaizen bao gồm việc sáng tạo và thực hiện những ý tưởng nhằm đạt được mục tiêu bằng những phương pháp mang lại hiệu quả cao hơn. Mục tiêu của Kaizen không phải là giảm chi phí mà là làm cho công việc đơn giản hơn, nhanh hơn, tiện ích hơn và hiệu quả hơn. Chìa khóa để thực hiện Kaizen chính là không ngừng đưa ra các ý tưởng nhằm thúc đẩy cải tiến.

Nếu Kaizen được xem là một công cụ chiến lược vững chắc để khắc phục các khó khăn và đạt được các mục tiêu của công ty thì phương pháp 5S (năm nguyên tắc bắt đầu bằng chữ S trong tiếng Nhật)  là các kỹ thuật cơ bản cho phép tăng hiệu quả và năng suất trong khi vẫn đảm bảo một môi trường tổ chức dễ chịu. Tiêu chuẩn 5S thực tiễn được thực hiện qua 5 quá trình cơ bản : Seiri (Sàng lọc) , Seiton (Sắp xếp), Seiso (Sạch sẽ), Seiketsu (Săn sóc), Shituke (Sẵn sàng).

Chương trình đào tạo “Hiểu đúng và làm đúng Kaizen 5S để nâng cao hiệu quả sản xuất với Kaizen 5s” với phương pháp đào tạo thảo luận mở, nghiên cứu tình huống, và thuyết giảng do Trường đào tạo Doanh nhân PTI thiết kế xây dựng sẽ giúp cho các doanh nghiệp đạt dược hiệu quả tối đa trong hoạt động sản xuất.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, học viên có thể:

  • Học viên sẽ có khả năng triển khai một chương trình 5S, Kaizen tại doanh nghiệp đúng phương pháp, đạt yêu cầu.
  • Học viên cũng sẽ xác định được các yếu tố cần thiết nhằm duy trì 5S, trở ngại lớn nhất trong quá trình thực hiện 5S.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
  • Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
  • Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TT NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
1 Phần  1 : KIẾN THỨC NỀN TẢNG ĐỂ THỰC HIỆN 5S
  • Các nguyên lý cơ bản trong QTSX
    • Điều kiện 4M tốt
    • Dòng chảy liên tục
    • Quản lý trực quan
    • Thực hiện PDCA
  • Một số công cụ trong quản lý sản xuất - ứng dụng trong thực hiện 5S
2 Phần 2 : KAIZEN và 5S
 
  • KAIZEN
    • Kaizen là gì?
    • Các quan điểm cơ bản của Kaizen
    • Đặc trưng, đối tượng, các quy tắc ứng dụng
    • Kaizen và đổi mới
    • Thực hiện Kaizen nhanh và dễ trong doanh nghiệp
    • Kaizen có định hướng: 8 bước thực hiện Kaizen
 
  • 5S
    • Tại sao lại bắt đầu với 5S?
    • Mục tiêu của 5S: có phải chỉ là sạch sẽ, ngăn nắp, hay hơn thế nửa?
    • 5S là gì? Thực hiện 5S thực tiễn.
    • Các bước cần thiết để triền khai chương trình 5S tại doanh nghiệp
    • Làm thế nào để thực hiện thành công 5S: các yếu tố cần lưu ý.
    • Công tác đánh giá, thi đua 5S: phương pháp, mẫu biểu
    • Duy trì 5S: dễ hay khó? Làm thế nào để duy trì 5S?

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia - Giảng viên
Lê Đình Tiến