cpo-giam-doc-san-xuat
Thông tin khóa học
Thời gian
- Khai giảng: 17-03-2018
- Lịch học: Thứ 7, Chủ Nhật (Tuần 1 + Tuần 3)
- Thời gian:
+ Sáng: 08h30 - 11h30
+ Chiều: 13h30 -16h30
- Thời lượng: 03 tháng
- Kết thúc: 17-06-2018

Địa điểm: Tòa nhà PTI Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa – Phường 6 – Quận 3 – TP Hồ Chí Minh

Học phí: 16.800.000 VNĐ / Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận)
Phí ưu đãi: 16.000.000 VNĐ/ Khóa dành cho
  • Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày
  • Đăng ký từ 3 học viên
  • Là khách hàng thân thiết của PTI
Liên hệ và đăng ký

Hà Nội

Tầng 1, 13, 14 - Tòa nhà Sông Đà - Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội.
0246 294 8409
(84-4) 3557 8266
info@pti.edu.vn

TP Hồ Chí Minh

Tòa nhà PTI: Số 218 Bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa Phường 6 - Quận 3 - TP Hồ Chí Minh
0286 683 3239
(84-8) 6295.8676
info@pti.edu.vn
Một số chương trình đào tạo sắp khai giảng

Giám đốc sản xuất

(Chief product officer - CPO) là người chịu trách nhiệm cho tất cả các vấn đề liên quan đến sản phẩm. Trước đây nhu cầu của khách hàng chính là yếu tố quyết định doanh nghiệp sản xuất cái gì, sản xuất bao nhiêu và sản xuất thế nào? Nhưng giờ đây, doanh nghiệp mới là người tạo ra nhu cầu cho khách hàng, doanh nghiệp chính là người quyết định về sản phấm do đó vai trò của một Giám đốc sản xuất càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Rất nhiều các doanh nghiệp có Giám đốc sản xuất riêng cho mình nhưng lại không hiểu được hết vai trò của một CPO trong hoạt động kinh doanh hiện đại, việc phải kiêm nhiệm trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ như một giám đốc điều hành, giám đốc marketing sẽ làm giảm đi khả năng của một giám đốc sản xuất. Hầu hết các doanh nghiệp chưa thấy rõ được vai trò của Giám đốc sản xuất trong các doanh nghiệp và đó chính là rào cản lớn nhất mà đa số các doanh nghiệp chưa bứt lên được để dẫn đạo thị trường mà luôn phải là người chạy theo thị trường, đây thực sự là một sai lầm đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu ngày càng "phẳng" hơn như hiện nay.

Trường Đào tạo Doanh nhân PTI với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm đã xây dựng chương trình đào tạo "Giám đốc sản xuất" nhằm giúp các doanh nghiệp có được những Giám đốc sản xuất đúng nghĩa cho mình và họ sẽ là người xây dựng chiến lược sản phẩm dựa trên các mục tiêu được thiết lập bởi ban điều hành doanh nghiệp mà không phải là bất kì một ai khác.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Khóa học sẽ giúp bạn nắm được giải pháp lập kế hoạch & tổ chức sản xuất trong Doanh nghiệp.
  • Nâng cao kỹ năng về quản trị sản xuất & tác nghiệp với các dây chuyền hoạt động của nhà máy.
  • Quy trình điều hành & quản lý các bộ phận: PGĐ nhà máy, Quản đốc, Tổ trưởng, tổ phó & các bộ phận trực thuộc hệ thống quản lý.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
  • Những người đang là chuyên viên, thuyền trưởng, đội trưởng… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

STT Chuyên đề/Subject   Thời lượng
Buổi Tiết
01 Bàn về sự học      *   *
02  Chân dung Giám đốc sản xuất & Chiến lược sản xuất-

-      Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của GĐSX trong hoạt động của Doanh Nghiệp:

-       Làm thế nào để có thể là một GĐSX thành công? Các điều kiện cần có.

-       Các chính sách Sản xuất chính

  02 08
03  Hoạch định trong sản xuất

-       Tổng quan quá trình sản xuất;

-       Hoạch định tổng hợp;

-       Hoạch định và kiểm soát nguồn vật tư

-       Hoạch định và kiểm soát nguồn lực thiết bị

    04 16
04  Hoạch định nguồn nhân lực

-       Hoạch định nguồn nhân lực: những thách thức và tồn tại;

-       Thu hút và tuyển dụng &Sử dụng nhân lực hiệu quả;

-       Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

                   04  

16

05  Kiểm soát chi phí và tính giá thành trong sản xuất

-       Tổng quan chi phí, giá thành và kiểm soát chi phí;

-       Xây dựng các kế hoạch chi phí;

-       Kiểm soát việc thực hiện các chi phí

-       Các biện pháp giảm chi phí sản xuất bà kế hoạch hành động

         04  

16

06 Quản lý quá trình

-       Quản lý năng xuất & Quản lý chất lượng;

-       Quản lý chi phí sản xuất;

-       Các công cụ, hệ thống trong quản lý chất lượng

        04  

16

07  Tổ chức sản xuất với các mô hình QLSX tiên tiến

-       Kaizen 5S;

-       TQM &TPM;

-       Bản đồ chuỗi giá trị (value stream map);

-       Lean 6 Sigma.

        04  

16

08  Tâm lý trong quản lý

-       Đời sống con người

-       Tâm lý cá nhân

       02  

08

09  Kèm cặp nhân viên

-       Lợi ích của việc kèm cặp nhân viên

-       Các công cụ trong kèm cặp

       02  

08

10 Chuyên đề hội thảo ( Dành riêng cho học viên các chương  trình CPO)

Đối thoại & chia sẻ kinh nghiệm với chuyên gia Sản xuất hàng đầu trong nước và quốc tế.

  01   04
11 Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh (Dành riêng cho học viên các chương trình giám đốc)   02   08
12 Lễ trao “chứng nhận tốt nghiệp”   01   04
  TỔNG CỘNG   30  120

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia - Giảng viên
Nguyễn Xuân Hải
Chuyên gia - Giảng viên
Lê Đình Tiến
Chuyên gia - Giảng viên
Hồ Minh Chính
Chuyên gia - Giảng viên
Trương Minh Cảnh
nguyen-tat-thinh Chuyên gia
Nguyễn Tất Thịnh
Chuyên gia - Giảng viên
Nguyễn Thanh Bình
Chuyên gia - Giảng viên
Phạm Hoàng Ngân
Chuyên gia - Giảng viên
Vũ Lai Đoan Trang
Chuyên gia - Giảng viên
Dương Ngọc Dũng